Weise Führungskräfte wissen, dass niemand lange alleine Erfolg hat. Für nachhaltigen Erfolg braucht es ein Team. Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, bei der Arbeit (oder anderswo) eine erfolgreichere Führungskraft zu werden, versuchen Sie, diese drei Philosophien jeden Tag zu praktizieren.
- Ihr Team ist Ihre wertvollste Ressource
Zu Ihrem Team gehören alle, die Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen – ob es darum geht, ein Projekt abzuschließen, ein profitables Geschäft zu führen oder die Mission Ihrer Organisation umzusetzen. Schauen Sie sich um:Sie sind in Ihrer Abteilung; sie sind in anderen Abteilungen; sie sind Ihre Verkäufer; und ganz wichtig, sie sind Ihre Kunden. Wenn Sie erkennen, dass Ihr Erfolg direkt mit ihrem Erfolg verbunden ist, können Sie sich darauf konzentrieren, die Dinge zu tun, die ihnen helfen, erfolgreich zu sein.
Die Grundlage für ein erfolgreiches Team besteht darin, sich wirklich um die Menschen zu kümmern, mit denen Sie zusammenarbeiten, und die Kunden, denen Sie dienen. Schaffen Sie eine Umgebung, in der sie wissen, dass Sie sich für ihren Erfolg einsetzen – Ihr internes Team sowie Ihre Kunden, Partner und Lieferanten. Steve Farber hat starke Argumente für die Liebe als hartes Geschäftsprinzip vorgebracht:„Wenn Mitarbeiter Liebe empfinden, sind sie loyaler, innovativer, kreativer und inspirierter, und wenn Sie sich wirklich um Ihre Kunden kümmern, wissen sie es, und sie revanchieren, indem Sie mehr Geld in Ihre Tasche stecken und mit ihren Freunden über Sie sprechen.“
Sie können Ihrem Team zum Erfolg verhelfen, indem Sie sich aktiv mit jeder Person auseinandersetzen, um herauszufinden, was es ihnen schwer macht, ihre Arbeit zu erledigen. Es könnte ein Mangel an Werkzeugen oder Ressourcen sein. Es könnte an mangelnder Ausbildung liegen. Es könnte sogar nicht klar sein, wie sie in das Gesamtbild passen. Sobald Sie diese Informationen haben, können Sie sich darauf konzentrieren, diese Hindernisse zu beseitigen und den Weg freizumachen, damit sie ihre Aufgaben erfolgreich erledigen können. Ihre Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass sie alles haben, was sie brauchen, um ihre Arbeit zu erledigen.
- Bauen Sie jeden Tag Ihr Team auf
Um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein, müssen Sie Ihr Team jeden Tag aufbauen. Eine jährliche Offsite-Teambuilding-Übung pro Jahr wird kein erfolgreiches Team oder eine Kultur der Teamarbeit schaffen. Denken Sie daran – sie sind Ihre wertvollste Ressource, und Sie müssen jeden Tag in diese Ressource investieren. Sie können dies durch Aktionen tun, die eine Kultur der Teamarbeit schaffen. Hier sind ein paar Vorschläge dazu:
- Legen Sie eine gemeinsame Vision für Ihr Team fest . Bei einem Unternehmen für nachhaltige Energie arbeitete das Betriebsteam zusammen, um seine Vision zu definieren. Sie kamen mit einer einfachen Aussage:„Machen Sie es einfach, sich der Bewegung für saubere Fahrzeuge anzuschließen.“ Da sie alle an der Erstellung der Erklärung gearbeitet haben, haben sie sich leicht um die Vision geeinigt und sie als Leitfaden verwendet, um jedem Kunden, mit dem sie zusammengearbeitet haben, einen hervorragenden Service zu bieten. Tatsächlich hängten sie die originale handschriftliche Erklärung an die Wand, wo sie alle sehen konnten, während sie arbeiteten.
- Konzentrieren Sie sich auf die Ergebnisse des Teams . Machen Sie Ihr Mantra:„Wir sind gemeinsam erfolgreich.“ Schenken Sie dem Team als Ganzes sowie den einzelnen Mitgliedern Anerkennung für die geleistete Arbeit. Und wenn etwas schief geht, müssen Sie Verantwortung übernehmen. Als Führungskraft sind Sie ohnehin letztendlich verantwortlich. Ein todsicherer Weg, ein Team zu töten, besteht darin, mit dem Schuldzuweisungsspiel zu beginnen. Halten Sie Ihr Team am Leben und gesund, indem Sie ihm helfen, sich gemeinsam auf die Lösung des Problems zu konzentrieren, aus Fehlern zu lernen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
- Helfen Sie Ihren Teammitgliedern zu wachsen . Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihre Teammitglieder in Positionen zu bringen, die ihnen helfen, zu wachsen und ihre Ziele zu erreichen. Achten Sie auf ihre Interessen und Bestrebungen und beziehen Sie diese nach Möglichkeit in ihre Arbeit ein. Wenn Sie ein Teammitglied haben, das seinen Abschluss in Rechnungswesen wirklich nutzen möchte, finden Sie Möglichkeiten, wie es finanzielle Aufgaben unterstützen kann. Wenn du ihnen hilfst, werden sie dir helfen. Wenn du ihnen treu bist, werden sie dir treu sein.
Ein Team zu sein und ein Team aufzubauen, sind Dinge, die Sie jeden Tag tun. Es ist Teil der Kultur, die Sie als Führungskraft schaffen. Teamarbeit anerkennen und belohnen. Organisieren Sie die Arbeit so, dass sie von Teams erledigt werden kann. Weisen Sie darauf hin, wie individuelle Stärken zu einem stärkeren Team beitragen. Bauen Sie den gemeinsamen Spaß in den Arbeitsalltag ein und feiern Sie kleine und große Erfolge.
- Du musst nicht alles wissen
Entgegen landläufiger Darstellungen von Führungskräften bedeutet eine gute Führungskraft nicht, alles zu wissen. Ganz im Gegenteil:Erfolgreiche Führungskräfte erkennen ihre persönlichen Stärken und Schwächen sowie die Kernkompetenzen ihres Teams. Nehmen Sie sich etwas Zeit, um Ihre Stärken und Schwächen zu katalogisieren, und suchen Sie dann nach Experten und Ressourcen, die dort stark sind, wo Sie schwach sind. Dies kann die Auslagerung einiger Funktionen umfassen, die außerhalb der Kernkompetenzen liegen. Wenn Sie sich für diesen Weg entscheiden, sollten Sie diese Teammitglieder genauso sorgfältig auswählen wie Ihre internen Mitarbeiter.
Wenn Sie beispielsweise eine gemeinnützige oder missionsorientierte Organisation sind, suchen Sie nach einem Webentwicklungsunternehmen, das sich auf die Zusammenarbeit mit gemeinnützigen Organisationen spezialisiert hat. Die Zusammenarbeit wird Ihnen leichter fallen, da dieser Anbieter Ihr Engagement für Ihre Mission verstehen wird. Wenn Sie ein kleines oder mittelständisches Unternehmen sind, möchten Sie möglicherweise eine professionelle Arbeitgeberorganisation (PEO) beauftragen, um Ihre Gehaltsabrechnung und HR-Funktionen zu erledigen, sodass Sie mehr Zeit haben, sich auf Ihre Kerngeschäftspraktiken zu konzentrieren. Eine grundsolide IT-Infrastruktur ist für Ihr Team von entscheidender Bedeutung, damit es seine Arbeit erledigen kann. Anstatt eine eigene IT-Gruppe und ein eigenes Rechenzentrum aufzubauen, können Sie sich entscheiden, einen Anbieter verwalteter Dienste zu beauftragen, der jahrelange Erfahrung und die erforderlichen Tools und Infrastruktur in Ihr Team einbringen kann.
Stellen Sie vor allem sicher, dass Ihr erweitertes Team Ihre Vision teilt und mit Ihnen als vertrauenswürdiger Partner zusammenarbeitet. Suchen Sie nach konkreten Beweisen dafür, dass sie Ihnen helfen, sich auf Ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren, indem sie ihr Fachwissen in Ihrem Unternehmen einsetzen.
Erzielen Sie lang anhaltenden Erfolg
Um dauerhaften Erfolg zu erzielen, bedarf es eines eingespielten, engagierten Teams. Wenn Sie sich um Ihr Team kümmern und eine Atmosphäre der Teamarbeit in Ihrer Organisation schaffen, investieren Sie in den langfristigen Erfolg aller.